1、员工管理六原则充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
(资料图片仅供参考)
2、作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
3、但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
4、俗话说“士为知己者死”。
5、一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
6、了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
7、同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
8、第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
9、并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
10、第三阶段：知人善任。
11、能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
12、给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
13、总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对企业的管理者来说尤为重要。
14、2、聆听员工的心声企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
15、在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
16、一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
17、这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
18、 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
19、只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
20、3、德才兼备，量才使用“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。
21、用人的关键是适用性。
22、为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。
23、 在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。
24、作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。
25、在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。
26、也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
27、4、淡化权利，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。
28、这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。
29、管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。
30、管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
31、5、多表彰员工成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。
32、要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。
33、以公开的方式给予表扬、奖励。
34、表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。
35、奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
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